2024「海鸥集运系统」

产研团队的日常工作内容

视频内容

一、产研负责人的日常工作

1、市场调研

做市场调研，做一些产品的长期和短期规划、组织安排产研团队的日常工作

保证我们的项目可以按时按量按质去完成

根据市场的反馈

和产研团队一起去攻破同时提供设计方案

其它的就是公司的建设性的事项

2、设计产品主要的思路是什么

第一点，需求调研

其实就是要弄明白我们每次的产品迭代更新

主要满足了客户什么样的需求

能够去给客户解决什么问题

第二点，清晰的产品定位

我们做软件的在每次的版本更新前

要有一个清晰的目标和定位

确认系统升级之后

我设计出来的产品和同行有什么区别

从而才能给明确我的产品能给客户带来

和其它的产品所不一样的体验感

其它方面就是细节上的交互

逻辑上的一些规划等等

3、平时开会多吗

第一点，开会的频率

一般每周一的时候会有固定的产研例会

在会议上我们会明确本周开发的核心目标

沟通上周遇到的一些问题

和本周可能会遇到的那些难题

第二点，评审会议

我会不定期的去组织团队开产品评审会议

整合我们所有上线的需求

是否符合我们现在的产品规划

第三点，项目会议

我们会配合销售以及市场方面和客户开会议

主要是确定客户的需求来策划产品方案

同时还会不定期做一些内部的产品培训会议！

​

二、团队配合方面

1、喜欢什么样的同事

第一点、工作能力突出同事

而这里所提到的工作能力突出就是

他能够很好的管理好和规划好自己的工作

能按时按量按质完成工作

第二点、团队协作能力强

乐于去和团队的成员沟通

同时也能够快速的去输出自己的解决方案

第三点、技术能力很强

就是他在自己的专业领域上很有见解

每次遇到的一些问题

能够快速的根据自己的经验

提出创新性的解决方案

当然，不止是我们团队

像这种技术人才任何公司和团队都很喜欢

2、产研和销售的沟通

第一、产研和销售打交道是很多的

可以说是密不可分的一个状态

因为销售和市场客服是直接和客户沟通的

是最了解客户需求的

产研需要通过销售来了解客户的初始需求

才能收集到最真实是问题反馈

产研和销售的沟通

能够促使产研设计出来的产品更加可落地化

避免产品的设计脱离市场的实际需求

第二、收集反馈

产研会通过销售部门和客服部门

来收集到客户的反馈

从而根据市场的需求

来做我们主版本的更新迭代

让我们的客户在使用我的系统时更得心应手

第三、方案策划

产研方面会配合销售来满足客户需求

针对于一些有定制化需求的客户

提供产品落地的策划方案

同时评估方案大概的落地时间来确定具体报价

3、目前团队的规模

目前我们的产研团队有20-30人

分别是：产品、UI、前段工程师、后端工程师

以及运维工程师、还有测试的同事

【文字】海鸥集运系统

【编辑】通晓科技